文章标题有点难懂？这么说吧：

在一种特定的情况下，我会跟产品经理说：

这么做也不是不可以，但如果希望ie6用户也跟其他浏览器用户保持一致的话，就必须后台做出设置了。否则我只能做到要么这些图标在垂直方向上对其，要么就允许文字过长时截断图标。 当我看到产品经理纠结的表情的时候，我就知道我说了多余的话，如果能重来一遍，我会这么说： 这无法实现。 我的工作就是给出自己的专业意见。通过自己的判断和决策来做出决定。我不需要列出所有选择的优缺点然后让老板选择，我应该列出优缺点之后自己决断。只有当老板希望知道更深入的细节的时候，我才给出细节。

“这无法实现”就像是麦肯锡金字塔原理最上面的一块砖。通过一些决断（和同行的一些交流），我的最终结果是这是做不到的。如果实在希望做到，那就拉peter进入讨论，他所做的一些工作能达成你要的效果，至于成本多高，就由他来告诉你。

如果我们的观点看起来 有点无所不知，目中无人，请宽容我们。我们认为果敢地提出观点要比唯唯诺诺，模棱两可好得多。 如果这是骄傲自大的形象，它就是。我们宁愿具有煽动性，也不愿意用“那要看”这样的话来和稀泥。当然这些规则要靠时间来完善和打破。而且一些策略可能不适合你的场合。请运用你的判断力和想象力。

《Getting Real》 事实是，卷入了一大堆人讨论过后，产品放弃了她的想法。如果我一开始就能挡住这个问题，那么能节省太多沟通的时间。

引以为戒。