Nico是广研设计部负责人，是做重构起家的leader，也是2012年腾讯新晋级的T4专家之一。前几天去听他的演讲，有所感悟，也欣赏这样的技术人，觉得搞技术的如果都有这样的责任和视野，那必然会在公司更有话语权。

我印象深刻的观点主要是这样几点：

1. 重构（或者设计师）就是有办法的人
2. 数据驱动一切
3. 跨界学习

设计师就是有办法的人

设计师不应该是产品经理的工具，如果产品经理对于画面感的把握比设计师更好，从而不断催设计师改设计稿，那设计师就沦为产品经理的工具，只是一个“PS用的好的人”。

但设计师的定位应该有办法的人，对于出现的问题，设计师有办法来解决。产品经理有一个想法，设计师有一个办法，合作之道理应如此。

数据驱动一切

改版应该由用户需求来驱动，项目重构应该由数据来驱动。

关注数据，学会表达数据，由数据来驱动自己的行为：用户活跃数据、网站加载速度数据、消费数据、停留数据……

关注长期数据，而不是偶尔的数据；长期关注数据，而不是年底IDP的时候才关注。

跨界学习

广研设计团队（包括视觉设计和前端工程师）做邮箱，做微信，甚至做Mac RTX，Mac Foxmail，还有Android软件……在这过程中前端工程师要听从产品的需要，持续学习。

因为最终的目标终究是产品，不是技术。