​2010年，刚进入腾讯公司时候，似乎每天都能学到新东西，打个很俗的比方，就是跟干燥的海绵一样，吸收每一滴自己能接触到的水分。比如这篇文章腾讯三年，从中还是能看出当时的自己有满满的激情，以及，满满的优越感。从自己消费的内容（知乎，kindle）和产品（MacBook）中，能看出很骄傲的心态。简单地说，就是年轻爱装逼。

那时候就在想，如果每天都能学到这么多东西，那我的“腾讯五年”可能要碉堡了，那时候要好好装下逼！

转眼间，现在已经五年了，从毕业生到团队leader，我在写下这些字的时候反而慎重了很多。

去年年底的2014小结里面制定了几个今年想完成的个人计划，现在基本上全部完成了。

首先是结婚，1月份完成。在年初的时候几块钱把这个事就完成了，真的是一个很简单的目标。

美国自驾游，3月份完成。回来之后想写一下游记，不过刚回来就被写书的deadline压得不行，直到现在。

写书，7月份完成。书名叫《Web全栈工程师的自我修养》，预期八月份上市，网店和kindle版同步上市，希望大家可以支持。这本书是我五年工作经验的一个总结。过去几个月在这本书中写了太多字，所以博客也停了很久，github的状态栏也显示出几个月的空白期。

团队转型，这个很难说有没有完成。你看，这就是制定KPI的时候没有明确目标导致的。这个可以作为一个愿景，但不能作为目标。在这一点上，我还在努力。

虽然目标提前完成，但是我的内心还是不能得到安宁，感觉自己没有做到足够好。

我不清楚这种感觉叫做“惶恐”还是“敬畏”，仔细剖析，会发现有这样几个原因。

1、

见识到的牛人比以前更多了，尤其是谦虚的牛人。牛人在跟自己交谈时，面对自己的装逼，会微笑赞扬。当时自我感觉良好，回头一想，在这种实力的绝对碾压下，对方的赞扬，有点像“人类一思考，上帝就发笑”。绝对的实力，根本不需要言语上的逞强。

2、

在管理团队方面，遇到瓶颈了。我的优势反而成为劣势，在带动团队成员这一点上，做的不够。一方面所有的管理课程都教我不要自己做事，要带动团队做事，一方面我在交付工作时，也不知如何鼓舞士气，沟通方面还有缺陷。

3、

大局观不够。我以前的优势是，在做事情的时候，如果有一个明确的目标，我可以很好地完成它，我可以有方法、有计划、有分解地完成一个哪怕是陌生领域的项目。有自夸的嫌疑，但目前看来我确实有自己的一套方法。但我的劣势是，在目标不明确的情况下，如何去指引方向。知道哪个方向好，哪些是避免浪费精力去做，就是大局观，我在这一点上比较缺乏。

4、

优越感应该来自输出，而不是输入。阅读一本书不应该有优越感，要自己写一本；使用某种新潮的编程语言不应该有优越感，要创造一个项目；买了摄影器材不应该有优越感，要拍出伟大的照片。我的问题在于，输出还不够多。

本周接下来，我会写一个美国自驾游攻略，然后说说我的新书。